1เสริมสร้างการบริหารความต้องการลูกค้าอย่างเป็นระบบ ผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการจัดการความต้องการลูกค้า พร้อมกำกับการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2จัดทำข้อกำหนดระบบสนับสนุนที่เป็นมาตรฐาน และนำไปใช้ในโรงงานพันธมิตรในต่างประเทศอย่างครบถ้วน เพื่อให้ผ่านการตรวจรับจาก OEM และสร้างความร่วมมือที่มั่นคง

3ศึกษาและติดตามกฎระเบียบใหม่อย่างเป็นระบบ สามารถวิเคราะห์และตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของตลาด

4จัดตั้งกลไกควบคุมเชิงป้องกันด้านคุณภาพการส่งมอบ บริหารข้อร้องเรียนแบบ Closed-loop เร่งแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ และยกระดับความพึงพอใจของลูกค้า

1ส่งเสริมการใช้การวิเคราะห์องค์ประกอบไฟไนต์ (FEA) และการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์คู่แข่งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพเป็นไปตามข้อกำหนดการออกแบบ

2พัฒนากลไกการประเมิน Quality Gate อย่างเป็นระบบ พร้อมกำหนดเกณฑ์ควบคุมเฉพาะของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ ยกระดับการบริหารจากการตรวจสอบความสอดคล้องสู่ประสิทธิผลเชิงคุณภาพ

3จัดทำแผนที่ผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละสายผลิตภัณฑ์ เพื่อสนับสนุนข้อมูลสำหรับการประเมิน Quality Gate

1จัดตั้งระบบติดตามแนวโน้มคุณภาพของซัพพลายเออร์ เปรียบเทียบผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ เพื่อยกระดับความเสถียรของคุณภาพวัตถุดิบ

2จัดตั้งระบบคัดเลือกและอนุมัติซัพพลายเออร์ เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจประเมินล่วงหน้า ระบุความเสี่ยงตั้งแต่ต้น และรับรองว่าซัพพลายเออร์ใหม่เป็นไปตามมาตรฐาน

3จัดตั้งระบบประเมินผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ พร้อมมาตรการยกระดับ ระงับ หรือยุติความร่วมมือตามผลการประเมิน เพื่อยกระดับคุณภาพร่วมกันกับซัพพลายเออร์

1สร้างวัฒนธรรมคุณภาพ “ทำให้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก” เพื่อให้บรรลุมาตรฐานคุณภาพแบบโรงงานหนึ่งเดียว และเป้าหมายการดำเนินงานการผลิตอัจฉริยะในระดับโลก พร้อมสร้างคุณค่าให้ลูกค้า

2กำหนดมาตรฐานการอนุมัติผลิตภัณฑ์ตามระดับคุณภาพ และผลักดันให้ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมเป็นผู้นำมาตรฐานอุตสาหกรรม

3ยกระดับการตรวจสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสู่ระบบอัจฉริยะ โดยใช้เทคโนโลยี AI Vision เพื่อลดการพึ่งพาแรงงาน และมุ่งสู่การตรวจสอบอัตโนมัติแบบไร้คน

4ยกระดับขีดความสามารถของกระบวนการอย่างเป็นระบบ สามารถระบุความเสี่ยงและตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วโดยผ่านแพลตฟอร์ม Big Data ควบคุมคุณภาพกระบวนการผลิตให้มีความสม่ำเสมอ และรับประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน